文章摘要: 成本管理的三全性:全员、全面、全过程 全员都要参与到成本管理中 企业经营的核心就是满足客户的同时,获得利益 持续获得利润是企业永续经营之根本 满足客户取决于性能价格比 价格决策来源于企业经营的成本 企业经营全过程都要进行严格的成本管理 在客观、科学的基础上建立标准成本制度 全体员工自主改善并不断降低成本 人人提案创新,成本自然降低 所有员工、干部形成精打细算的工作作风 全面成本管理TCM体系的基准是标准成本制度 全面成本管理TCM体系的控制是预算与执行制度 全面成本管理TCM体系的平台是成本核算制度 全面成本管理TCM体系的载体是模拟公司制度 经营层与各部门员工具有降低成本的一致性 杜绝预算执行过程中的不恰当行为发生 注重预算执行权利的制衡 建立相互监督制衡的监督执行机制 建立科学、经济、标准的成本控制与决策的方法 精打细算降成本,千方百计提效益 采理想的价位,购优质的产品 增强成本意识,同创企业效益 以技术的改进和创新促进采购成本的改善 廉洁奉公,高效合作,提高绩效,砍掉成本 公平、公正、公开、科学、效益、诚信 采购,企业效益最直接的源泉 以双赢为目的,精诚合作、共同发展 |
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